Zu viele Projekte. Kein klarer Fokus.
Ich helfe Ihnen, wieder wirksam zu steuern.
Projektlast lässt sich nicht wegorganisieren,
aber besser steuern.
Mit klarer Analyse Ihrer Projektlandschaft, dem Steuerungswerkzeug Epicflow und einer Begleitung, die bis in den Alltag trägt: So gewinnen Sie Überblick, setzen Ressourcen gezielt ein und bringen strategische Prioritäten durch.
20+ Jahre
Projekt- und Portfoliosteuerung in der Praxis
12 Jahre
Verantwortung in der Vorstandsrolle
Aus einer Hand
Beratung und Epicflow-Einführung
Alle Branchen
Für Organisationen jeder Größe und Branche
Kommt Ihnen das bekannt vor?
01
„Projekte laufen parallel – aber nichts kommt an.“
Weniger gleichzeitig, mehr fertig: Engpässe sichtbar machen und Projektstarts bewusst steuern.
02
„Viele Einzelpläne – aber nichts passt zusammen.“
Ein gemeinsames Bild über alle Projekte und Ressourcen – statt vieler Pläne, die sich widersprechen.
03
„Alles ist dringend – aber nichts hat Priorität.“
Klare, verbindliche Prioritäten über alle Ebenen – abgeleitet aus Strategie und echten Engpässen.
04
„Alle sind ausgelastet – aber keiner liefert.“
Realistische Auslastung statt Überplanung, damit Ihre Teams wieder Ergebnisse liefern können.
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So arbeite ich – Schritt 1
Analyse & Priorisierung
Ich mache sichtbar, was wirklich blockiert: wie Ihre Projekte und Ressourcen heute verzahnt sind und wo Konflikte entstehen. Ziel ist Klarheit, damit Priorisierung entlastet statt überfordert.
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Schritt 2
Werkzeug: Epicflow
Von der Entscheidung bis zur Einbettung in Ihre Abläufe: Workshops, Schulungen, Pilotierung und Integration – nicht als IT-Projekt, sondern als Führungsinstrument.
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Schritt 3
Umsetzung & Begleitung
Ich begleite Projektleitungen, PMOs und Entscheider:innen beim Aufbau einer Steuerungslogik, die zu Ihrer Organisation passt. Im Alltag. Im Dialog. Im Ernstfall.
Warum ich mit Epicflow arbeite
Klassische Tools erzeugen Pläne. Epicflow ermöglicht Steuerung.
Ich empfehle Epicflow nicht, weil ich es vertreibe. Ich vertreibe es, weil es in der Praxis Wirkung entfaltet – dort, wo Multiprojektumgebungen wirklich stecken bleiben.
Ressourcenüberlast statt falscher Termine.
Engpasssteuerung statt Einzelprojektoptimierung.
Transparenz über Projekte hinweg – ohne neue Komplexität.
Ingo Stemmer
Ich bringe Erfahrung aus über 20 Jahren Projekt- und Portfoliosteuerung mit, aus der operativen Umsetzung, der Linienverantwortung und aus fast zwölf Jahren in Vorstandsrolle.
Diese Perspektiven prägen meine heutige Arbeit: strategisch, realistisch und nah an der Praxis.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Projektlast und Ressourcensteuerung nicht nur zu verwalten, sondern wirksam zu gestalten, mit Klarheit über Prioritäten, Zusammenhänge und Entscheidungsnotwendigkeiten.
Was ich mitbringe: Erfahrung in Steuerung, ein analytischer Blick auf Komplexität und praxistaugliche Werkzeuge, wenn sie im Alltag wirklich weiterhelfen.
Kontakt
Telefon: +49 163 7650076
E-mail: ingo.stemmer@multivise.de
Anschrift: Richterstr. 21, 04155 Leipzig, Deutschland